الاختيار والتعيين

الأسس التي تقوم عليها عملية الاختيار والتعيين:

على أي منشأة أينما كانت واين كانت أن تراعي الاعتبارات التالية:

  . اعتماد سياسة تحليل وتوصيف الوظائف فيها ومن ثم تحديد مؤهلات ومواصفات الوظيفة كالمهارات والخبرات العملية في مجال العمل المطلوب والمؤهلات العملية ذات العلاقات بذلك

 تحديد من لهم الحق والسلطة في اتخاذ القرار بالتعيينات في المنشـأة والمؤسسة او المنظمة.

عوامل أخرى مثل

- القابلية للعمل واستيعاب الدورات التدريبية

- تحمل المسؤولية وقدرة تحمل المرشح على القيام بالواجبات المكلف بها، سواء كانت تلك المسؤولية مادية أو أدبية

- عوامل مساعدة أخرى مثل : السن، الجنس، المظهر والشخصية.

أهداف سياسة الاختيار والتعيين

من أهم أهداف سياسة الاختيار والتعيين تحقيق الشروط التالية

جذب واختبار أفضل القدرات والمهارات المتاحة في سوق العمل

الاحتفاظ بالقوى العمالية المنتجة وتفضيل القوى المحلية

حفز العاملين وتحقيق الاستقرار الوظيفي لهم.

معوقات الاختيار والتعيين

-غياب أو ضعف عملية الاستقطاب مما ينعكس بتهيئة مدخلات غير دقيقة لعملية الاختيار، وقد يظهرضعف العملية من جانب الإعلان عن الوظائف أو تحديد الأسواق المستهدفة أوأسلوب الجذب الذي قد يؤدي إلى التحاق أفراد غير مؤهلين لشغل الوظيفة.

- ضعف عمليات التحليل الوظيفي والتحديد مما ينعكس على عدم دقة تحديد متطلبات الوظيفة ووظائف شاغليها

- عدم كفاءة الأفراد القائمين بعملية الاختيار والتعيين

- عدم دعم إدارة المؤسسة لعملية الاختيار والتعيين مما يفقدها أهميتها وجدية أداء القائم بأدائها

- زيادة التكاليف بسببعدم دقة إجراءات التوظيف واستنفاذها لوقت طويل قد تؤثر على طبيعة المهاراتالمطلوبة في المرشحين.